为全面系统推进医院高质量发展，踔厉奋发迈进新征程。2月7日下午，医院召开2023年度运营管理目标座谈会，医院各科室中层以上管理人员及业务骨干参会。

会上，通报了医院2022年度管理运营目标任务完成情况，解读了医院管理运营发展战略目标。随后各科室参会人员结合工作实际，从未来科室发展、软硬件建设，项目开展、服务态度等方面针对2023年度目标任务进行发言并讨论。

在听取各科室负责人发言后，结合2023年度目标任务，刘忠鑫院长提出五个观念转变和七个意识增强。一是全院人员要转变三年防疫条件下形成的工作、生活和学习观念，恢复至疫情前工作状态。二是要转变体制改革后工作观念。三是要转变等待依靠的观念。四是要转变安于现状、不求进取的观念。五是要转变止步眼前，不看长远的观念。各科室相关负责人要增强依法执业和专业提升的意识，减少医患纠纷；医院全体人员要增强主人责任意识，强化责任担当；要增强自我发展意识，强化个人专业发展；要增强服务优化意识，转变服务作风，注重优质服务，构建和谐的医患关系；科室之间要增强团结协作意识，通过理解达成共识，从而真正发现问题、解决问题，提高医疗质量和诊疗服务能力；要增强创收增效意识，推动医院高质量发展。

杨伟政委就医院2023年运营管理发展方面提出五点要求。一是各科室要根据上年数据及周边了解的信息来分析当前科室的运营管理目标。二是各科室要创新思维，勇于亮剑，在做好常规诊疗技术的基础上，充分利用现有资源实现2023年工作目标。三是科室要发挥人员优势、专业优势，通过“引进来，走出去”，推进医联体建设为医院医疗质量和发展提供技术支撑。四是要提高对队伍内部和消防救援人员保障质量。五是要发挥好消防职业健康中心的职能作用。